說(shuō)一說(shuō)中層管理者的工作態(tài)度
成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的應(yīng)具備很多特質(zhì)，但我想首要應(yīng)是工作態(tài)度。做管理，得學(xué)會(huì)渡人先渡己，從修己開(kāi)始，既能自我燃燒又能點(diǎn)燃別人。作為公司中層管理者，以下是我就工作態(tài)度方面的一些淺見(jiàn)。
1.認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)于律己，成為自燃型的人。這是中層管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，也是作為管理的自控和約束能力。
中層管理者也是一面旗幟，管理著一個(gè)部門(mén)，或一個(gè)車(chē)間，他首先是表率，以身作則，要求員工做到的，自己先做到；樹(shù)立榜樣，工作中突破自我，關(guān)心集體和企業(yè)的發(fā)展，視工作為事業(yè)，視企業(yè)為家。圍繞崗位工作，不斷尋找和解決工作中的問(wèn)題，創(chuàng)新和提高工作質(zhì)量，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和執(zhí)行力；同時(shí)，中層管理者要有較強(qiáng)的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智地對(duì)待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現(xiàn)情緒波動(dòng)的狀況，約束自己不當(dāng)或不良的行為，做到自律。
2.公平公正，這是中層管理者管理原則。工作中，應(yīng)公道正派，對(duì)待員工一視同仁，不偏不倚。在用人問(wèn)題上，應(yīng)唯才是舉，唯能是用，確保團(tuán)隊(duì)的公平和團(tuán)結(jié)，養(yǎng)成能者上，庸者下的良好氛圍。
當(dāng)然，也不是一味求全。對(duì)于下屬偶發(fā)的小失誤，管理者應(yīng)持理解之心，包容之心，允許改正，聞過(guò)而終禮，知恥而后勇。對(duì)于優(yōu)秀員工應(yīng)給予關(guān)愛(ài)和支持，但絕不因偏愛(ài)而妥協(xié)原則，失去公正立場(chǎng)。
3.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重積極創(chuàng)新。作為一層級(jí)管理者，應(yīng)深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠相互支持，相互協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
同時(shí)，管理者應(yīng)積極追求工作創(chuàng)新，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提出新想法和新方法，成為助燃劑，成就下屬員工，點(diǎn)亮下屬的積極性、主動(dòng)性。
4.持續(xù)學(xué)習(xí)與提升，管理者應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐完善自己的管理方法和技巧，以更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要。
好的工作態(tài)度是成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的原動(dòng)力，以上種種相互關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)，共同構(gòu)成了一個(gè)優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的綜合素質(zhì)。這些態(tài)度的實(shí)踐和運(yùn)用，不僅能夠提升管理者的工作成效，也能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不斷攀升。
涂布車(chē)間 鄧偉軍
